<?xml version='1.0' encoding='utf-8'?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20190208//EN" "http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="ru" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="issn">2408-9346</journal-id><journal-title-group><journal-title>Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса</journal-title></journal-title-group><issn pub-type="epub">2408-9346</issn></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.18413/2408-9346-2019-5-2-0-2</article-id><article-id pub-id-type="publisher-id">1685</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>РАЗВИТИЕ ТУРИСТСКОЙ ИНДУСТРИИ</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Эмпирический маркетинг гостиничных услуг</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Empirical marketing of hotel services</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Кобяк</surname><given-names>Марина Викторовна</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Kobyak</surname><given-names>Marina V</given-names></name></name-alternatives></contrib><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Ильина</surname><given-names>Елена Львовна</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Ilina</surname><given-names>Elena L</given-names></name></name-alternatives></contrib><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Латкин</surname><given-names>Александр Николаевич</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Latkin</surname><given-names>Aleksander N</given-names></name></name-alternatives></contrib></contrib-group><pub-date pub-type="epub"><year>2019</year></pub-date><volume>5</volume><issue>2</issue><fpage>0</fpage><lpage>0</lpage><self-uri content-type="pdf" xlink:href="/media/business/2019/2/Кобяк.pdf" /><abstract xml:lang="ru"><p>На протяжении XX века менеджеры по маркетингу, бренд-менеджеры, маркетологи сформировали классический маркетинговый подход, который определил потребителей как рациональных лиц, принимающих решения, ориентированные на выгоду. Сегодняшний потребитель, однако, стал более эмоциональным человеком, принимающим решения, чем человеком, принимающим рациональные решения. Актуальность исследования определяется тем, что потребители не только обращают внимание на функциональную ценность продукта или услуги, которую они представляют, но также придают большое значение создаваемым этими продуктами и услугами приятным ощущениям и дополнительной ценности, которую они формируют в своей памяти. В современном маркетинге гостиничные компании пытаются установить эту дополнительную ценность, создавая опыт для своих клиентов. Цель исследования &amp;ndash; выявить сущность эмпирического маркетинга в гостиничной индустрии и изучить поведение потребителей в гостиничном маркетинге. В работе использованы методы эпистемологии и гносеологии, логического анализа и синтеза, индукции и дедукции. Раскрыто понятие эмпирического маркетинга, исследованы его виды, выявлены особенности эмпирического маркетинга в гостиничной индустрии. Авторы пришли к заключению о том, что анализ потребительского поведения в гостиничной индустрии возможен только с учетом смысла продуктов или услуг, который гости отелей видят в предложениях гостиничных предприятий путем определения факторов, эффективных при принятии решения о покупке гостиничных услуг. Наряду с изменением экономической ситуации, развитие процесса от потребителя к сервису, от обслуживания к опыту привело к появлению концепции эмпирического маркетинга гостиничных услуг. Гостиничные продукты и услуги, персонализация и опыт, с точки зрения качества создаваемого опыта в контексте экономических отношений, находятся среди лидеров конкурентной борьбы за внимание потребителей. Это создает важное преимущество в формировании лояльности клиентов, при условии грамотного руководства и управления данным процессом со стороны гостиничных операторов.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>During the 20th century, marketing managers, brand managers, and marketers have formed a classic marketing approach which defined consumers as rational, benefit-oriented decision makers. Today&amp;#39;s consumer, however, has become a more emotional decision maker than a rational one. The relevance of the study is determined by the fact that consumers not only pay attention to the functional value of the product or service they provide, but also assign great importance to the pleasant feelings created by these products and services and the added value they form in their memory. In modern marketing, hotel companies are trying to establish this added value by creating experience for their clients. The purpose of the study is to identify the essence of empirical marketing in the hotel industry and to study the behavior of consumers in hotel marketing. The work is based on the methods of epistemology and gnoseology, logical analysis and synthesis, induction and deduction. In the study, the authors reveal the definition of empirical marketing, investigate its types, and discover the features of empirical marketing in the hotel industry. The authors concluded that the analysis of consumer behavior in the hotel industry is possible only with consideration of the meaning of products or services that guests of hotels see in the proposals of hotel enterprises, by determining factors that are effective in deciding on the purchase of hotel services. Along with the change in the economic situation, the development of the process from consumer to service, from service to experience, has led to the emergence of the concept of empirical marketing of hotel services. Hotel products and services, personalization and experience, in terms of the quality of the created experience in the context of economic relations, are among the leaders in the competition for the attention of consumers. This creates an important advantage in building customer loyalty, based on competent guidance and management of this process by hotel operators.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>эмпирический маркетинг</kwd><kwd>гостиничная индустрия</kwd><kwd>гостиничные услуги</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>empirical marketing</kwd><kwd>hotel industry</kwd><kwd>hotel services</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>Список литературы</title><ref id="B1"><mixed-citation>Астафьева О. А. Сглаживание колебаний спроса в гостиничном бизнесе // XXX Международные Плехановские чтения. Сборник статей аспирантов и молодых ученых. 2017. С. 77-79.</mixed-citation></ref><ref id="B2"><mixed-citation>Гареев Р. Р., Кобяк М. В., Валединская Е. Н. Анализ эффективности трехступенчатой модели оценки впечатлений гостей на примере гостиничного предприятия &amp;laquo;Орехово&amp;raquo; // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2017. № 3. С. 229-233.</mixed-citation></ref><ref id="B3"><mixed-citation>Джанджугазова Е. А. Инновационный комплекс маркетинга гостиницы: &amp;laquo;семь чувственных нот гостеприимства&amp;raquo; // Российские регионы: взгляд в будущее. 2015. Т. 2. № 3. С. 17-27.</mixed-citation></ref><ref id="B4"><mixed-citation>Кобяк М. В., Ильина Е. Л., Бакеев Д. А. Управление маркетингом на гостиничных предприятиях // Проблемы и перспективы индустрии гостеприимства, туризма и спорта. Сборник статей. Российский Экономический университет имени Г. В. Плеханова. Уфа, 2018. С. 44-48.</mixed-citation></ref><ref id="B5"><mixed-citation>Кобяк М. В., Ильина Е. Л., Латкин А. Н. Особенности развития экономики впечатлений в индустрии гостеприимства и туризма // Российские регионы: взгляд в будущее. 2015. Т. 2. № 3. С. 27-36.</mixed-citation></ref><ref id="B6"><mixed-citation>Козлов Д. А. Особенности предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации //&amp;nbsp; Актуальные проблемы индустрии гостеприимства и туризма Сборник статей международной научно-практической конференции. 2016. С. 80-85.</mixed-citation></ref><ref id="B7"><mixed-citation>Особенности управления маркетингом и продажами в сфере гостеприимства и туризма / Кобяк М. В., Валединская Е. Н., Ильина Е. Л., Латкин А. Н. // Дискуссия. 2017. № 5 (79). С. 39-43.</mixed-citation></ref><ref id="B8"><mixed-citation>Baudrillard,&amp;nbsp; J. (1998), The Consumer Society: Myths and Structures, SAGE Publications Ltd., London, UK.</mixed-citation></ref><ref id="B9"><mixed-citation>Berry, L. L., Wall, E. A. and Carbone, L. P. (2006), &amp;ldquo;Services Clues and Customer Assessment of the Service Experience: Lessons from Marketing&amp;rdquo;, Academy of Management Perspectives, Vol. 20 (2), pp. 43-57.</mixed-citation></ref><ref id="B10"><mixed-citation>Erin, Y. Y. and Kenny, C. W. (2008), &amp;ldquo;Relatıonshıps among Experıentıal Marketıng, Experıentıal Value, and Customer Satısfactıon&amp;rdquo;, Journal of Hospitality &amp;amp; Tourism Research, Vol. 32 (3), pp. 387-410.</mixed-citation></ref><ref id="B11"><mixed-citation>Fiore, A. M., Niehm, L., Oh, H., Jeong, M. and Hausafus, C. (2007), &amp;ldquo;Experience Economy Strategies: Adding Value to Small Rural Businesses&amp;rdquo;, Journal of Extension, Vol. 45 (2), [Online], available at: http://www.joe.org/joe/2007april/iw4.shtml (Accessed 27 April 2019).</mixed-citation></ref><ref id="B12"><mixed-citation>Gilmore, J. and Pine, J. (2002), The Experience is the Marketing, Strategic Horizon LLP, Brown-Herron Publishing.</mixed-citation></ref><ref id="B13"><mixed-citation>Hosseini, R. S., Artinah Z. and Norzuwana S. (2015), &amp;ldquo;The Effects of Service Performance of Hotel Customers on Quality of Experience and Brand Loyalty in Iran&amp;rdquo;, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 201, pp. 156-64.</mixed-citation></ref><ref id="B14"><mixed-citation>Khan, M., Garg, R. J. and Rahman, J. (2015), &amp;ldquo;Customer Service Experience in Hotel operations: an Empirical Analysis&amp;rdquo;, Procedia-Social and Behavioural Sciences, 189, pp. 266-274.</mixed-citation></ref><ref id="B15"><mixed-citation>Kobyak, M. V., Ilina, E. L., Latkin, A. N. and Evstigneev, A. M. (2018), &amp;ldquo;Analysis of the Competitiveness of Hotel Services (on the Example of Upscale Segment Hotel)&amp;rdquo;, Astra Salvensis, VI (S), pp. 807-815.</mixed-citation></ref><ref id="B16"><mixed-citation>Norton, D. W. and Pine II, B. J. (2009), &amp;ldquo;Unique Experiences: Disruptive Innovations Offer Customers More &amp;quot;Time Well Spent&amp;quot;&amp;rdquo;, Strategy and Leadership, 37 (6), pp. 4-9.</mixed-citation></ref><ref id="B17"><mixed-citation>Pine II, B. J. and Gilmore, J. H. (1999), The Experience Economy: Work Is Theater &amp;amp; Every Business a Stage, 1st Ed., Harvard Business School Press, Boston, MA.</mixed-citation></ref><ref id="B18"><mixed-citation>Schmitt, B. H. (1999), Experiential Marketing: How to Get Customers to Sense, Feel, Think, Act, and Relate to Your Company and Brand, Free Press, New York.</mixed-citation></ref><ref id="B19"><mixed-citation>Sundbo, J. and Darmer, P. (2008), Creating Experiences in the Experience Economy, Edward Elgar Publishing, Bodmin, Cornwall.</mixed-citation></ref><ref id="B20"><mixed-citation>Thomson, N. H. (2010), Virtual Experiential Marketing at Marriott International, Inc.: an Examination of Effects on Consumer Purchase Intentions, Cameron School of Business, University of North Carolina, Wilmington.</mixed-citation></ref><ref id="B21"><mixed-citation>Yu, H. and Ko, H. T. (2012), &amp;ldquo;Integrating Kano Model with Strategic Experiential Modules in Developing ICT-enabled Services: an Empirical Study&amp;rdquo;, Management Decision, 50 (1), pp. 7-20.</mixed-citation></ref><ref id="B22"><mixed-citation>Zaitseva, N. A., Larionova, A. A., Eliseeva, O. V., Katerynich, O. A., Vikhrova, N. O., Takhumova, O. V. and Zhukova, M. A. (2018), &amp;ldquo;The Features of the Marketing Strategies Formulation and Their Application in Hotels (by the Example Of Business - Hotels)&amp;rdquo;, Modern Journal of Language Teaching Methods, 8 (10), pp. 642-651.</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>