Исследование является теоретическим, поскольку базируется как на теории анализа безубыточности, так и предполагает дальнейшую систематизацию и уточнение моделей разных показателей управления безубыточностью предприятия. Предлагаемый концепт применим для микроуровня относительно коммерческих организаций разных отраслей экономики. Кассовая, бухгалтерская (классическая) и финансовая точки безубыточности не являются альтернативами, они дополняют друг друга и имеют смысл только в общей системе одновременного учета и анализа всех трех показателей. Понятия разных точек безубыточности (порогов рентабельности) являются условными и производными от классической точки безубыточности вследствие необходимости сравнения соответствующих показателей друг с другом. При этом операционная и финансовая точки безубыточности (порога рентабельности) может рассматриваться в качестве бухгалтерской, поскольку они основываются на явных бухгалтерских затратах. Актуальность расчета этих показателей повышается в условиях кризиса, когда снижаются цены, объемы сбыта, а также повышается инфляция и ключевая ставка Банка России. Более точно их можно идентифицировать как показатели масштаба деятельности и управления безубыточностью предприятия. Их объединяет зависимость от масштаба деятельности (объема производства). Предложен концепт полного порога рентабельности, с уточнением формулы и места в общей системе показателей управления безубыточностью предприятия. По состоянию на март 2025 года в данной модели предложено использовать целевое значение рентабельности собственного капитала в размере 20%. Концепт полного порога рентабельности предполагает учет кроме явных бухгалтерских затрат еще и неявных – потерь от инфляции и упущенной выгоды от возможности использования капитала альтернативным образом. В краткосрочной перспективе объем деятельности предприятия должен быть не ниже кассовой точки безубыточности, в среднесрочной – не ниже бухгалтерской, в долгосрочной – превышать полный порог рентабельности. Достижение превышения «полного порога рентабельности» должно быть ключевой целью топ-менеджеров предприятия для исключения предпосылок выхода его владельцев из бизнеса.
The study is theoretical, since it is based on the theory of break-even analysis and assumes further systematization and clarification of models of different indicators of enterprise break-even management. The proposed concept is applicable to the micro level of relatively commercial organizations in different sectors of the economy. Cash, accounting (classical) and financial break-even points are not alternatives, they complement each other and make sense only in the general system of simultaneous accounting and analysis of all three indicators. The concepts of different break-even points (profitability thresholds) are conditional and derived from the classical break-even point due to the need to compare the corresponding indicators with each other. At the same time, the operational and financial break-even points (profitability thresholds) can be considered as accounting ones, since they are based on explicit accounting costs. The relevance of calculating these indicators increases in times of crisis, when prices and sales volumes decrease, and inflation and the key rate of the Bank of Russia increase. More precisely, they can be identified as indicators of the scale of activity and break-even management of the enterprise. They are united by their dependence on the scale of activity (production volume). The concept of the full breakeven point is proposed, with a clarification of the formula and place in the general system of indicators of enterprise break-even management. As of March 2025, this model proposes to use a target value of return on equity of 20%. The concept of the full breakeven point assumes that in addition to explicit accounting costs, implicit ones are also taken into account – losses from inflation and lost profits from the possibility of using capital in an alternative way. In the short term, the volume of the enterprise's activity should not be lower than the cash break-even point, in the medium term – not lower than the accounting point, in the long term – exceed the full breakeven point. Achieving excess of the "full break-even point" should be the key goal of the top managers of the enterprise in order to exclude the prerequisites for its owners to exit the business.