<?xml version='1.0' encoding='utf-8'?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20190208//EN" "http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="ru" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="issn">2408-9346</journal-id><journal-title-group><journal-title>Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса</journal-title></journal-title-group><issn pub-type="epub">2408-9346</issn></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.18413/2408-9346-2025-11-2-1-2</article-id><article-id pub-id-type="publisher-id">3812</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ БУДУЩЕГО И ПРОБЛЕМЫ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ДЛЯ СФЕРЫ УСЛУГ</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>&lt;strong&gt;Управленческие подходы к реализации&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&amp;laquo;третьей миссии&amp;raquo; университета&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>&lt;strong&gt;Management approaches to the implementation&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;of the &amp;ldquo;third mission&amp;rdquo; of the university&lt;/strong&gt;</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Смирнова</surname><given-names>Светлана Борисовна</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Smirnova</surname><given-names>Svetlana B.</given-names></name></name-alternatives></contrib><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Шабанов</surname><given-names>Денис Михайлович</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Shabanov</surname><given-names>Denis M.</given-names></name></name-alternatives></contrib></contrib-group><pub-date pub-type="epub"><year>2025</year></pub-date><volume>11</volume><issue>2</issue><fpage>0</fpage><lpage>0</lpage><self-uri content-type="pdf" xlink:href="/media/business/2025/2/макет_июнь_2025_ИТОГ_2-155-164.pdf" /><abstract xml:lang="ru"><p>Современный университет проходит фундаментальную трансформацию, заключающуюся в переходе от модели университета, состоящего из монодисциплинарных факультетов и образования на основе исследований, к модели университета третьего поколения. Для университета третьего поколения характерно наличие помимо традиционных двух миссий, связанных с передачей информации и генерацией новых знаний, третьей миссии. Авторами проанализированы труды российских и зарубежных исследователей, посвященные третьей миссии университетов. В настоящее время отсутствует единый концепт, описывающий указанное понятие. Проведенный теоретический анализ источников позволил выявить набор характеристик третьей миссии университета, связанных с междисциплинарностью, международной деятельностью, развитием каналов взаимодействия с внешней средой, наличием предпринимательской экосистемы. Исследование практического опыта вузов Самарской области в части реализации третьей миссии доказывает наличие значительного числа характеристик университета третьего поколения, но не позволяет сделать вывод о масштабном переходе на стадию университета третьего поколения. В целом деятельность университетов осуществляется в соответствии с моделью гумбольдтовского университета, однако федеральные программы и проекты приводят организации высшей школы к необходимости дальнейшего развития в части более системной и глубокой реализации третьей миссии. Дальнейшие этапы перехода к университету третьего поколения могут быть связаны с модернизацией структуры университета с целью более масштабного внедрения подходов, характерных для высшей школы следующего этапа эволюционного развития.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The modern university is undergoing a fundamental transformation, transitioning from a model consisting of monodisciplinary faculties and research-based education to a third-generation university model. A third-generation university is characterized by the presence of a third mission in addition to the traditional two missions associated with the transfer of information and the generation of new knowledge. The authors analyzed the works of Russian and foreign researchers devoted to the third mission of universities. Currently, there is no single concept describing this concept. The conducted theoretical analysis of sources allowed us to identify a set of characteristics of the third mission of the university associated with interdisciplinarity, international activities, development of channels of interaction with the external environment, the presence of an entrepreneurial ecosystem. The study of the practical experience of universities in the Samara region in terms of implementing the third mission proves the presence of a significant number of characteristics of the third-generation university, but does not allow us to conclude about a large-scale transition to the stage of the third-generation university. In general, the activities of universities are carried out in accordance with the Humboldt University model, but federal programs and projects lead higher education organizations to the need for further development in terms of a more systematic and in-depth implementation of the third mission. Further stages of the transition to a third-generation university may be associated with the modernization of the university structure with the aim of a larger-scale implementation of approaches characteristic of higher education at the next stage of evolutionary development.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>третья миссия</kwd><kwd>предпринимательский университет</kwd><kwd>гумбольдтовский университет</kwd><kwd>междисциплинарность</kwd><kwd>трансформация</kwd><kwd>непрерывное образование</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>third mission</kwd><kwd>entrepreneurial university</kwd><kwd>Humboldt university</kwd><kwd>interdisciplinarity</kwd><kwd>transformation</kwd><kwd>continuous education</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>Список литературы</title><ref id="B1"><mixed-citation>Виссема Й.Г. Университет третьего поколения: Управление университетом в переходный период / Йохан Г.Виссема : [перевод с английского]. Москва: Издательство &amp;laquo;Олимп-Бизнес&amp;raquo;, 2016. &amp;ndash; 432 с. (Библиотека Сбербанка. Т.70).</mixed-citation></ref><ref id="B2"><mixed-citation>Дремова О.В., Щеглова И.А. Третья миссия университетов в России: тренд на (не)коммерциализацию? //Университетское управление: практика и анализ. 2022. Т.26. №2. С.27-37.</mixed-citation></ref><ref id="B3"><mixed-citation>Жабин А.П., Кандрашина Е.А. Современные проблемы управления изменениями в высшей школе России // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2021. № 2 (196). С.51-59.</mixed-citation></ref><ref id="B4"><mixed-citation>Кудряшова Е.В., Сорокин С.Э. &amp;laquo;Третья миссия&amp;raquo; в программах развития российских университетов (на примере вузов Северо-Западного федерального округа) // Знание. Понимание. Умение. 2019. № 4. С.78-88.</mixed-citation></ref><ref id="B5"><mixed-citation>Мархл М., Паусист А. Методология оценки третьей миссии университетов // Научный электронный ежеквартальный журнал Непрерывное образование: XXIвек. 2013. Выпуск 1. С.1-13.</mixed-citation></ref><ref id="B6"><mixed-citation>Смородинская Н. Тройная спираль как новая матрица экономических систем // Инновационная экономика. 2011. № 4 (150). С.66-78.</mixed-citation></ref><ref id="B7"><mixed-citation>Франк Е.В. Формирование региональной инновационной системы на базе опорного вуза: Дис. &amp;hellip; докт. экон. наук. СПб, 2021. &amp;ndash; 337 с.</mixed-citation></ref><ref id="B8"><mixed-citation>Чаплаев Х.Г., Тавбулатова З.К. Третья миссия университета и ее роль в стратегическом процессе развития вуза // Экономические исследования. 2022. № 2. С. 1-6.</mixed-citation></ref><ref id="B9"><mixed-citation>Шарыкина Э.А., Митрофанова Е.Г. Третья миссия университета как базовый элемент устойчивого развития // Управление образованием: теория и практика. 2023. Том 13. № 4. С. 53-67.</mixed-citation></ref><ref id="B10"><mixed-citation>Compagnucci, L. and Spigarelli, F. (2020), &amp;ldquo;The Third Mission of the university: A systematic literature review on potentials and constraints&amp;rdquo;, Technological Forecasting &amp;amp; Social Change, 161.</mixed-citation></ref><ref id="B11"><mixed-citation>Di Berardino, D. and Corsi, C. (2018), &amp;ldquo;A quality evaluation approach to disclosing third mis- sion activities and intellectual capital in Italian universities&amp;rdquo;,Journal of Intellectual Capital, 19 (1), pp. 178&amp;ndash;201.</mixed-citation></ref><ref id="B12"><mixed-citation>Etzkowitz, H. (2016), &amp;ldquo;The entrepreneurial university: Vision and metrics&amp;rdquo;, Industry and Higher Education, 30 (2), pp. 83&amp;ndash;97.</mixed-citation></ref><ref id="B13"><mixed-citation>Freel, M., Persaud, A. and Chamberlin T. (2019), &amp;ldquo;Faculty ideas and universities&amp;rsquo; third mission&amp;rdquo;, Technological Forecasting and Social Change, 147, pp. 10-21.</mixed-citation></ref><ref id="B14"><mixed-citation>Mora, J.-G., Ferreira, C., Vidal, J. and Vieira, M.-J. (2015), &amp;ldquo;Higher education in Albania: developing third mission activities&amp;rdquo;, Tertiary Education. Management, 21 (1), pp. 29&amp;ndash;40.</mixed-citation></ref><ref id="B15"><mixed-citation>Owusu-Kwatering, A., Jack, S., Forson, C., and Dada, O. (2025), &amp;ldquo;In pursuit of the third mission: Exploring women&amp;rsquo;s participation in academic engagement activities in sub-Saharan Africa&amp;rdquo;, Technovation, 141.</mixed-citation></ref><ref id="B16"><mixed-citation>Sanchez-Barrioluengo, M., and Benneworth, P. (2019), &amp;ldquo;Is the entrepreneurial university also regionally engaged? Analysing the influence of university&amp;#39;s structural configuration on third mission performance&amp;rdquo;, Technological Forecasting &amp;amp; Social Change, 141, pp. 206-218.</mixed-citation></ref><ref id="B17"><mixed-citation>Trencher, G., Yarime, M., McCormick, K.B., Doll, C.N.H., and Kraines, S.B. (2014), &amp;ldquo;Beyond the third mission: exploring the emerging university function of co-creation for sustain-ability&amp;rdquo;, Science Public Policy, 41 (2), pp. 151&amp;ndash;179.</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>