Основной проблемой взаимодействия государства и бизнеса в цифровой среде остается его низкая эффективность, особенно в сегменте малого и среднего предпринимательства (МСП). Существующие модели цифровизации воспроизводят административную бюрократию, игнорируют институциональную специфику страны и не обеспечивают синергетического эффекта. В статье выявлены системные разрывы: доминирование централизованного подхода, слабое вовлечение бизнеса, фрагментация цифровых платформ, низкая цифровая зрелость МСП и отсутствие адаптивных механизмов обратной связи. Цель исследования заключалась в разработке концептуальной трехкомпонентной модели цифрового взаимодействия государства и бизнеса, учитывающей российскую институциональную специфику и способную преодолеть выявленные барьеры за счёт баланса между централизацией и автономией, а также обеспечить синергетический эффект от сотрудничества. Исследование основано на институциональном анализе с применением теории институциональных матриц С.Г. Кирдиной (X-Y-теория). Использованы методы теоретического анализа и синтеза, сравнительного анализа (с учётом опыта ЕС, США, Китая, Сингапура), анализа вторичных данных (отчёты НИУ ВШЭ, НАФИ, Всемирного банка, ОЭСР), а также концептуального моделирования. На основе этого предложена трёхкомпонентная (X-Y-Z) модель цифрового взаимодействия. По итогам исследования автором сформирована оригинальная концептуальная модель цифрового взаимодействия, в которой X-компонент отражает государственные институты (централизация, суверенитет, нормативное регулирование); Y-компонент включает рыночные механизмы (гибкость, инициатива, сетевые связи, API, краудсорсинг); Z-компонент выступает мета-уровнем интеграции: цифровое право, адаптивные регламенты, межматричные стандарты и технологический интерфейс (ИИ, цифровые двойники, блокчейн). Модель также предусматривает систему обратной связи на основе DAO-подобных механизмов и предлагает поэтапный путь внедрения – от диагностики институционального ландшафта до количественной оценки синергии. Предложенная X-Y-Z модель позволяет не противопоставлять государство и бизнес, а интегрировать их в единую адаптивную экосистему, где цифровизация становится инструментом не просто автоматизации, а институциональной трансформации. Это создаёт основу для устойчивого, сбалансированного и инклюзивного развития цифровой экономики с фокусом на МСП и региональные особенности.
The main problem with the interaction between the state and businesses in the digital environment is that it is not very efficient, particularly within the small and medium-sized enterprise (SME) sector. Existing models of digitalization reproduce administrative bureaucracy, ignore the institutional specifics of the country, and do not provide a synergistic effect. The article identifies the following systemic gaps: the dominance of a centralized approach, weak business involvement, fragmentation of digital platforms, low digital maturity of SMEs, and the lack of adaptive feedback mechanisms. The purpose of the study was to develop a conceptual three-component model of digital interaction between the state and business, taking into account the Russian institutional specifics and capable of overcoming the identified barriers by balancing between centralization and autonomy, as well as ensuring a synergistic effect from cooperation. The study is based on institutional analysis using the theory of institutional matrices by S.G. Kirdina (X-Y theory). The methods of theoretical analysis and synthesis, comparative analysis (taking into account the experience of the EU, the USA, China, and Singapore), analysis of secondary data (reports by the Higher School of Economics, NAFI, the World Bank, and the OECD), and conceptual modeling were used. Based on this, a three-component (X-Y-Z) model of digital interaction was proposed. As a result of the research, the author developed an original conceptual model of digital interaction, which includes the following the X-component reflects state institutions (centralization, sovereignty, and regulatory oversight); the Y-component includes market mechanisms (flexibility, initiative, networking, APIs, and crowdsourcing); and the Z-component acts as a meta-level of integration, encompassing digital law, adaptive regulations, cross-matrix standards, and a technological interface (AI, digital twins, and blockchain). The model also includes a feedback system based on DAO-like mechanisms and offers a step-by-step implementation process, from diagnosing the institutional landscape to quantifying synergies. The proposed X-Y-Z model does not oppose the state and business, but integrates them into a single adaptive ecosystem, where digitalization becomes a tool for institutional transformation rather than just automation. This creates a foundation for sustainable, balanced, and inclusive digital economy development, focusing on SMEs and regional characteristics.