В статье рассматривается проблема институционального обеспечения реализации стратегических решений в условиях асимметрии информации, конфликтов интересов и ограниченной наблюдаемости действий исполнителей. Обосновывается тезис о том, что результативность стратегирования определяется не столько качеством формулировки целей, сколько способностью организации сформировать инициативно ориентированную систему правил, распределения прав, экономических ограничений и процедур верификации, минимизирующую оппортунистическое поведение и имитационные практики. Предлагается интерпретация организационно-экономических механизмов как многослойной конструкции, включающей нормативно-институциональный, организационно-управленческий, экономико-финансовый и информационно-аналитический уровни, согласованность которых выступает условием устойчивости исполнения. Вводится и аналитически раскрывается категория «долг исполнения стратегии», отражающая накапливаемое несоответствие между декларируемыми приоритетами и реальным распределением ресурсов и управленческих решений. Особое внимание уделено опционному подходу к бюджетированию как инструменту управляемой адаптивности и портфельной дисциплины. Показано, что система управления реализацией стратегии строится как последовательность преобразования инициатив в показатели, управленческие решения и корректирующие действия с опорой на портфельные процедуры, систему KPI и цифровые инструменты мониторинга. Полученные выводы могут быть использованы при проектировании устойчивых механизмов исполнения стратегий в корпоративном и публичном управлении.
The article examines the problem of institutional support for the implementation of strategic decisions under conditions of information asymmetry, conflicts of interest, and limited observability of agents’ actions. It substantiates the argument that the effectiveness of strategizing depends not so much on the quality of goal formulation as on the organization’s capacity to design an incentive-compatible system of rules, allocation of rights, economic constraints, and verification procedures that minimize opportunistic behavior and imitative practices. Organizational and economic mechanisms are interpreted as a multilayered structure comprising normative-institutional, organizational-managerial, financial-economic, and information-analytical levels, whose coherence determines the sustainability of implementation. The category of “strategy execution debt” is introduced and analytically elaborated to describe the accumulated misalignment between declared priorities and the actual allocation of resources and managerial decisions. Attention is paid to the real options approach to budgeting as a tool of managed adaptability and portfolio discipline. It is demonstrated that the strategy implementation management system operates as strategy transformation of initiatives into performance indicators, managerial decisions, and corrective actions based on portfolio procedures, KPI systems, and digital monitoring instruments. The findings may be applied in designing sustainable strategy execution mechanisms in both corporate and public governance.