Традиционные модели стратегического планирования в туристической индустрии демонстрируют низкую эффективность в условиях глобального поликризиса, характеризующегося нелинейностью и высокой скоростью изменений. Существующий разрыв между инертностью материальной базы туризма и динамикой потребительских предпочтений создает угрозу «стратегической слепоты» дестинаций, что требует концептуального пересмотра управленческих парадигм. Необходимость трансформации управленческих подходов в туризме продиктована переходом к BANI-миру, где долгосрочная устойчивость бизнеса зависит не от адаптации к свершившимся фактам, а от способности проактивно проектировать инновационное будущее, в условиях технологических разрывов и формирования резильентных туристических экосистем. Методологический аппарат базируется на системном анализе и методологии форсайт-прогнозирования. В работе применены методы идеального моделирования для разработки авторского форсайт-цикла, метод сканирования горизонтов (Horizon Scanning) и STEEP-анализ для классификации «слабых сигналов» и глобальных трендов. Верификация теоретических положений осуществлена с помощью метода кейс-стади (на примере Сингапура) и инструментов сценарного моделирования альтернативных вариантов развития отрасли. Обоснована авторская методология форсайт-прогнозирования как фундаментальный элемент трансформации систем управления туризмом. Разработана 5-этапная модель форсайт-цикла, интегрирующая поиск инновационных точек роста и анализ «диких карт» в единый управленческий контур. Сформирована матрица технологических трендов, позволяющая классифицировать инновации (AI, блокчейн, иммерсивные технологии) по вектору их влияния на устойчивость дестинации в условиях поликризиса. Доказана гипотеза о том, что внедрение форсайт-технологий обеспечивает переход от реактивного к проактивному типу инновационного развития. Сделан вывод, что трансформация управленческих подходов на основе форсайт-менеджмента позволяет дестинациям сохранять конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Практическое внедрение предложенной методологии способствует созданию гибких дорожных карт развития, минимизирующих риски «черных лебедей» и обеспечивающих переход к модели устойчивого регенеративного туризма.
Traditional models of strategic planning in the tourism industry show low efficiency in the face of a global polycrisis characterized by nonlinearity and a high rate of change. The existing gap between the inertia of the tourism physical infrastructure and the dynamics of consumer preferences poses a threat of «strategic blindness» for destinations, which requires a conceptual revision of management paradigms. The need for the transformation of management approaches in tourism is dictated by the transition to the BANI world, where the long-term sustainability of a business depends not on adaptation to accomplished facts, but on the ability to proactively design an innovative future. The research is relevant for developing navigation tools in the context of technological disruptions (AI, IoT) and creating resilient tourism ecosystems. The methodological framework is based on a systematic analysis approach and a forecasting methodology based on foresight. The work employs ideal modeling to develop an original foresight cycle, horizon scanning, and STEEP analysis to classify «weak signals». The theoretical propositions were verified through the case study method (using Singapore as an example) and scenario modeling of alternative industry development paths. An original foresight forecasting methodology is substantiated as a fundamental element of transforming tourism management systems. A 5-stage foresight cycle model was developed, integrating the search for innovative growth points and «wild cards» analysis into a single management circuit. A matrix of technological trends was formed, allowing for the classification of innovations (AI, block chain, immersive technologies) by the vector of their impact on destination stability in a polycrisis environment. The hypothesis that the implementation of foresight technologies ensures the transition from reactive to proactive types of innovative development is proven. It is concluded that the transformation of management approaches based on foresight management allows destinations to maintain competitiveness in the long term. The practical implementation of the proposed methodology contributes to the creation of flexible development roadmaps that minimize «black swan» risks and ensure the transition to a sustainable regenerative tourism model.