В эпоху цифровых преобразований, интенсивной конкуренции и зарождения Индустрии 5.0 привычные рычаги получения превосходства, такие как запатентованные технологии, контроль над ресурсами или экономия на масштабах, теряют свою первоначальную устойчивость. Они становятся легко воспроизводимыми или утрачивают ценность. В этих условиях поиск долгосрочных, неотъемлемых и защищённых от копирования факторов роста естественным образом выдвигает на первый план идею эмерджентности – феномена, когда система демонстрирует новые, качественно отличные свойства, отсутствующие у её составляющих по одиночке. Важность данного исследования обусловлена необходимостью переосмысления подходов к управлению промышленными системами, смещая акцент с линейных, предсказуемых моделей на восприятие их как сложных, самоорганизующихся сущностей. Данное исследование направлено на разработку теоретической и методологической базы для понимания сущности эмерджентных свойств в промышленных системах. Предложена новая модель, объясняющая их появление, а также практические инструменты, позволяющие использовать эмерджентность как ключевой фактор для достижения устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В основе работы лежат достижения таких научных дисциплин, как теория сложных систем, синергетика и ресурсный подход в стратегическом управлении. Для достижения поставленных целей были задействованы методы системно-структурного анализа, каузометрии и анализа кейсов. Основные научные достижения включают: создание трехмерной классификации эмерджентных свойств, разработку модели «Рента эмерджентности» и комплексное исследование рисков, связанных с непредсказуемым развитием эмерджентных явлений. Новизна подхода заключается в приспособлении концепции эмерджентности к задачам индустриального управления и в эмпирическом доказательстве ее значимости как стратегического ресурса, соответствующего критериям VRIO. Практическая ценность работы заключается в создании методического руководства («дорожной карты») по выявлению и управлению эмерджентными свойствами на производственных предприятиях. В заключение делается вывод о том, что устойчивое конкурентное преимущество в промышленности проистекает не из оптимизации отдельных компонентов, а из способности организации идентифицировать, направлять и тиражировать эмерджентные эффекты на уровне всей бизнес-экосистемы.
In the era of digital transformation, intense competition, and the emergence of Industry 5.0, the traditional levers of competitive advantage, such as proprietary technologies, resource control, or economies of scale, are losing their initial sustainability. They are becoming easily replicable or losing their value. In this context, the search for long-term, inalienable, and copy-protected growth factors naturally highlights the concept of emergence, where a system exhibits new and qualitatively distinct properties that are not present in its individual components. The importance of this research is due to the need to rethink approaches to the management of industrial systems, shifting the focus from linear, predictable models to the perception of them as complex, self-organizing entities. This study aims to develop a theoretical and methodological framework for understanding the essence of emergent properties in industrial systems. A new model is proposed to explain their emergence, along with practical tools that make it possible to use emergence as a key factor for achieving sustainable competitive advantages in the long term. The study is based on the achievements of scientific disciplines such as complex systems theory, synergetics, and the resource-based approach in strategic management. To achieve its objectives, the study employs methods such as system-structural analysis, causometry, and case analysis. The main scientific achievements include the creation of a three-dimensional classification of emergent properties, the development of the Emergence Rent model, and a comprehensive study of the risks associated with the unpredictable development of emergent phenomena. The novelty of the approach lies in adapting the concept of emergent properties to the challenges of industrial management and empirically proving its significance as a strategic resource that meets the VRIO criteria. The practical value of the work lies in creating a methodological guide ("road map") for identifying and managing emergent properties in manufacturing enterprises. In conclusion, it is concluded that sustainable competitive advantage in industry does not stem from the optimization of individual components, but from the ability of an organization to identify, direct, and replicate emergent effects at the level of the entire business ecosystem.