Эффективное управление выступает критически важным фактором успешности функционирования организаций. В теории и практике управления разработано большое количество подходов к повышению эффективности управленческой деятельности. В последние годы исследователи и практики активно обращаются к компетентностному походу повышения эффективности управления, выдвигая на передний план проблему управленческой компетентности. Данная проблема является многогранной и требует всестороннего изучения. В частности, это касается лидерства, которое рассматривается сегодня как фундаментальная компетенция менеджмента. Целью настоящего исследовании является систематизация научных взглядов на сущность и содержание управленческой компетентности и выявление потенциальных возможностей лидерства в обеспечении организационной эффективности. В ходе исследования уточнены понятия компетентности, профессиональной и управленческой компетентности, показана связь руководства и лидерства. Выделены и обоснованы компоненты управленческой компетентности (когнитивный, эмоциональный и поведенческий) и компоненты организационной эффективности (стратегическая, операционная эффективность и эффективность человеческого капитала). Разработана матрица, отражающая взаимосвязь компонентов организационной эффективности и соответствующих им компонентов управленческой компетентности с детализацией ключевых знаний и навыков руководителей по каждому блоку. Обоснована роль лидерства как важнейшей составляющей управленческой компетентности в повышении организационной эффективности через рост эффективности человеческого капитала.
Effective management is a critical factor in the successful functioning of organizations. Numerous approaches to improving management effectiveness have been developed in management theory and practice. In recent years, researchers and practitioners have actively turned to a competency-based approach to improving management effectiveness, bringing the issue of managerial competence to the forefront. This problem is multifaceted and requires comprehensive study. In particular, this concerns leadership, which is today considered a fundamental management competency. The purpose of this study is to systematize scientific views on the nature and content of managerial competence and identify the potential of leadership in ensuring organizational effectiveness. The study clarified the concepts of competence, professional and managerial competence, and demonstrated the relationship between management and leadership. The components of managerial competence (cognitive, emotional, and behavioral) and organizational effectiveness (strategic, operational, and human capital effectiveness) are identified and substantiated. A matrix was developed that reflects the relationship between the components of organizational effectiveness and the corresponding components of managerial competence, detailing the key knowledge and skills of managers for each block. The role of leadership as a crucial component of managerial competence in enhancing organizational effectiveness through increased human capital effectiveness is substantiated.