Оценка влияния резильентности на выбор бизнес-модели управления металлообрабатывающим предприятием на разных стадиях его жизненного цикла
Современные условия требуют формирования новых подходов к выбору, адаптации или совершенствованию бизнес-модели управления предприятием. Необходимость механизма гибкого подбора наиболее подходящей модели связана также и с тем, что на управленческие потребности предприятия в значительной степени влияет стадия жизненного цикла. Кроме того, большое значение в современных условиях ведения бизнеса приобретает способность модели управления обеспечивать устойчивость развития и быстрый возврат к нормальному функционированию в условиях кризиса. Эти тенденции выводят на первый план экономическую резильентность предприятия, в свою очередь, данная способность может развиваться с учётом выбранной бизнес-модели. Цель исследования – разработать методику выбора бизнес-модели управления в зависимости от влияния на рост экономической резильентности предприятия. Задачи: сформировать отраслевую классификацию бизнес-моделей управления; разработать отраслевую классификацию бизнес-моделей для металлообрабатывающих предприятий; оценить силу влияния уровня экономической резильентности на релевантность бизнес-модели металлообрабатывающего предприятия; разработать методику выбора бизнес-модели управления в зависимости от влияния на рост экономической резильентности предприятия. Методология: в настоящей работе с помощью методов: компаративный анализ источников, классификация, статистический и экспертный анализ, корреляционный анализ, проведена оценка влияния резильентности на выбор бизнес-модели управления металлообрабатывающим предприятием на различных стадиях его жизненного цикла. Результаты: разработана методика выбора бизнес-модели в зависимости от влияния на рост экономической резильентности предприятия. Квинтэссенция разработанной методики заключатся в оценке уровня экономической резильентности при той или иной выбираемой бизнес-модели, с учетом стадии жизненного цикла предприятия, поскольку на разных стадиях экономическая резильентность различна.
Пурин Е.В., Анисимов А.Ю. Оценка влияния резильентности на выбор бизнес-модели управления металлообрабатывающим предприятием на разных стадиях его жизненного цикла // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. 2025. Т. 11. № 2. С.
Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.
Акбердина В.В. Факторы резильентности в российской экономике: сравнительный анализ за период 2000–2020 гг. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2021. Т. 17. № 8. С. 1412–1432.
Андросова И.В., Анисимов А. Ю., Ришко Д. В. Формирование стратегических альянсов для усиления конкурентных позиций организаций в современной бизнес-среде // Актуальные проблемы общества, экономики и права в контексте глобальных вызовов : Сборник материалов XIX Международной научно-практической конференции, Москва, 14 апреля 2023 года. Санкт-Петербург: Печатный цех, 2023. С. 270-274.
Ващенко А.С., Удальцова Н.Л. Подходы и практика трансформации бизнес-моделей и стратегий развития в российских и международных компаниях // Креативная экономика. 2021. Т. 15. № 11. С. 3961-3972.
Матвеева Л.Г. Принципы устойчивости, резильентности и инклюзивности в инновационных сольватах промышленности // Российские регионы в фокусе перемен : Сборник докладов XVII Международной конференции, Екатеринбург, 17–19 ноября 2022 года. Екатеринбург: ООО Издательский Дом «Ажур», 2023. С. 389-392.
Митин А.Н., Соколов К.О. Развитие инновационной деятельности предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности на основе применения платформенной бизнес-модели // АВУ. 2019. № 3 (182). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-innovatsionnoy-deyatelnosti-predpriyatiy-pischevoy-i-pererabatyvayuschey-promyshlennosti-na-osnove-primeneniya (дата обращения: 27.03.2025).
Нехода Е.В., Редчикова Н.А., Тюленева Н.А. Бизнес-модели компаний: от прибыли к устойчивому развитию и созданию ценности // Управленец. 2018. Т. 9. № 4. С. 9–19.
Орехова С.В. Промышленные предприятия: электронная vs. традиционная бизнес-модель // Пространство экономики. 2018. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/promyshlennye-predpriyatiya-elektronnaya-vs-traditsionnaya-biznes-model (дата обращения: 27.03.2025).
Орехова С.В. Технологические платформы и новая промышленная политика в России // JER. 2017. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologicheskie-platformy-i-novaya-promyshlennaya-politika-v-rossii (дата обращения: 27.03.2025).
Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. М.: Альпина Паблишер, 2020. – 288 c.
Плахотникова М.А. Проблемы формирования процессной модели управления на российских предприятиях // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2022. № 2 (12). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-formirovaniya-protsessnoy-modeli-upravleniya-na-rossiyskih-predpriyatiyah (дата обращения: 27.03.2025).
Попов Е.А. Особенности разработки инновационных бизнес-моделей компаний в современных условиях // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2021. № 11. Ч. 1. С. 66-72
Рис Э. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. М.: Альпина Паблишер, 2020. – 255 с.
Сикачев А.О., Плахотникова М. А. Использование инструментария стратегического анализа для совершенствования процессного управления организацией // Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения : сборник статей 11-й Международной научно-практической конференции, Курск, 24–25 июня 2021 года КРОО Общероссийской общественной организации «Вольное экономическое общество России». Том 2. Курск: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Курский филиал, 2021. С. 149-152.
Слепокурова Ю.И., Василенко И. Н. Современные направления инновационно-технологической политики в деятельности промышленных предприятий // Большая Евразия: развитие, безопасность, сотрудничество. 2020. № 3-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-napravleniya-innovatsionno-tehnologicheskoy-politiki-v-deyatelnosti-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 27.03.2025).
Смородинская Н.В., Катуков Д. Д. Резильентность экономических систем в эпоху глобализации и внезапных шоков // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2021. № 5. С. 93-115.
Третьяк О.А., Климанов Д.Е., Билинкис Ю.А. Бизнес-модель экономики совместного потребления: специфика, особенности, и управленческие вызовы // Российский журнал менеджмента. 2021. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-model-ekonomiki-sovmestnogo-potrebleniya-spetsifika-osobennosti-i-upravlencheskie-vyzovy (дата обращения: 27.03.2025).
Удальцова Н.Л. Современные методы анализа и моделирования бизнес-процессов // Лидерство и менеджмент. 2021. № 2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-analiza-i-modelirovaniya-biznes-protsessov (дата обращения: 27.03.2025).
Berinato, S., Baehr, E. and Loomis, E. (2019), Get Your Venture Backed with Persuasive Data Viz, Harvard Business Review, 524 p.
Hill, E., Wial, H., Wolman, H. (2008), “Exploring regional economic resilience”, Working Paper, University of California, Institute of Urban and Regional Development (IURD), Berkeley, CA, 4, р.134.
Qu, S., Shi, H., Zhao, H., Yu, L. and Yu, Y. (2021), “Research on enterprise business model and technology innovation based on artificial intelligence”, Eurasip Journal on Wireless Communications and Networking, Vol. 1, p. 145.
Tian, Q., Zhang, S., Huimin, Y. and Guangming, C. (2019), “Exploring the Factors Influencing Business Model Innovation Using Grounded Theory: The Case of a Chinese High-End Equipment Manufacturer”, Sustainability, Vol. 11, 5, р. 1455.
Van Tonder, C., Schachtebeck, C., Nieuwenhuizen, C. and Bossink, B. (2020), “A framework for digital transformation and business model innovation”, Journal of Contemporary Management, Vol. 25, pp. 111–132.
Xanthos, G. and Psimarni, K. (2019), “The Multi-factor Partitioning Model and a Suggestion for its Modification”, Journal of Governance and Regulation, 4, pp. 21–34.