Корпоративные комьюнити: виртуальная комфортная среда для привлечения и удержания молодых специалистов
Стремительная смена технологий и цифровизация практически во всех сферах деятельности привели к новым тенденциям на рынке труда: нехватке квалифицированного персонала, избирательности молодых специалистов в выборе работодателя, а также своеобразной гонке зарплат ввиду того, что финансовые ожидания молодых специалистов не всегда обоснованы, но стремительно растут. Молодым специалистам важен гибкий график, а также удалённый или гибридный формат работы, так как многие начинающие специалисты не готовы работать в офисе на постоянной основе. Смена поколенческих представлений о формально-содержательной стороне работы и ее роли в жизни молодежи требует от работодателей пересмотра своей кадровой политики в отношении привлечения и удержания молодых специалистов. Цель исследования – рассмотреть специфику требований молодых специалистов к выбору работодателя и карьерному развитию на постоянной основе, а также проанализировать роль корпоративных комьюнити как одного из инструментов удержания и развития молодых специалистов в компании. Исследование базируется на работах российских авторов по проблемам привлечения, удержания и удовлетворенности специалистов организацией-работодателем, а также анализе кейсов HR-служб крупных российских предприятий. Результаты исследования основаны на сопоставлении ожиданий и требований в отношении постоянного места работы и карьеры молодых специалистов и используемых работодателями методов привлечения и удержания молодёжи. Компании внедряют корпоративное обучение, развивают гибкость в графике и формате работы с сотрудниками, расширяют социальный пакет молодых специалистов. Наиболее действенным инструментом удержания молодых специалистов становится создание и активное развитие комфортной виртуальной среды для сотрудников компании – неформальных корпоративных комьюнити.
Вечкинзова Е. А., Веремко Д. В., Фещенко С. Ю. Корпоративные комьюнити: виртуальная комфортная среда для привлечения и удержания молодых специалистов // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. 2025. Т. 11. № 2. С.
Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.
Васенькин В.В., Лысенко Е.В. Внедрение системы удержания молодых специалистов узкой специализации в металлургической отрасли: ключевые направления // Весенние дни науки: сборник докладов Международной конференции студентов и молодых ученых (Екатеринбург, 20–22 апреля 2023 г.). Екатеринбург: Издательство Издательский Дом «Ажур», 2023. C. 150-152. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/125687/1/978-5-91256-595-3_034.pdf (дата обращения: 12.02.2025).
Внутри Туту. Как организовать 10 внутренних клубов по интересам и собрать 200 участников. VC RU. URL: https://vc.ru/hr/535959-vnutri-tutu (дата обращения: 21.11.2024).
Донина И.А., Яблокова Л.В., Сухова В.В. К вопросу о проблеме кадрового дефицита в ДОУ: привлечение и удержание молодых специалистов // Педагогический вестник. 2020. №16. С. 16-19.
Зыкова Т.Б., Куприянова Т.А. Вопросы стимулирования труда молодых специалистов // Креативная экономика. 2024. Т. 18. № 10. С. 2859-2884. DOI10.18334/ce.18.10.121727.
Как поднять KPI сотрудников с помощью игровых механик. VC RU. URL: https://vc.ru/hr/1587856 (дата обращения: 20.11.2024).
Какие тренды рынка труда останутся актуальными в России в течение 10 лет. RBK TRENDS. URL: https://trends.rbc.ru/trends/social/660d74059a7947a008670305 (дата обращения: 17.11.2024).
Крамарев А.С. HR-брендинг как основа реализации процесса привлечения молодых специалистов в организацию // Вестник науки. 2023. №10 (67). С. 86- 92.
Кузнецова И.Г., Валь О.М. Комплексный подход к формированию конкурентоспособности районов крайнего севера на основе совершенствования кадровой политики // Инновации и продовольственная безопасность. 2024. 3. С. 98-106. https://doi.org/10.31677/2311-0651-2024-45-3-98-106.
Леднева С.А., Иванова-Швец Л.Н. Привлечение и удержание молодых специалистов в составе научно-педагогических работников вуза // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2018. № 3. С. 114-122. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2018-3-114-122.
Лояльность через обучение: как прокачка навыков помогает мотивировать и удерживать сотрудников. HH RU. URL: https://hh.ru/article/loyalnost-cherez-obuchenie-kak-prokachka-navykov-pomogaet-motivirovat-i-uderzhivat-sotrudnikov?hhtmFrom=article_search (дата обращения: 21.11.2024).
Оценка вовлеченности сотрудников: тренды и практические подходы. Клуб ОЦО. URL: https://sscclub.ru/article/ocenka-vovlechennosti-sotrudnikov-trendy-i-prakticheskie-podhody/ (дата обращения: 21.12.2024).
Почти все нашли работу: эксперт рассказал о том, что ждёт рынок труда. Работа РУ. URL: https://press.rabota.ru/chto-zhdet-rynok-truda-v-2024-godu (дата обращения: 20.11.2024).
Родюкова Т.Н. Привлечение и удержание молодых специалистов как способ решения кадровых проблем на государственной гражданской и муниципальной службе // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2022. № 12. С. 91-96.
Создание комьюнити: зачем сотрудникам группы по интересам. Mirapolis. URL: https://www.mirapolis.ru/blog/sozdanie-komyuniti-zachem-sotrudnikam-gruppy-po-interesam (дата обращения: 19.11.2024).
Трудоустройство молодых: реалии современного рынка труда. ANCOR. URL: https://ancor.ru/press/insights/trudoustroystvo-molodykh/ (дата обращения: 15.11.2024).
Царева Н.А., Буздык К.С. Привлечение молодых специалистов на производственные предприятия: современные подходы и инструменты // Естественно-гуманитарные исследования. 2024. № 5 (55). С. 654-659.
Шелестов Н.В., Коваженков М.А. Повышение эффективности процессов привлечения персонала на промышленных предприятиях // Прогрессивная экономика. 2024. № 5. С. 124 – 140.