Мотивация как инструмент управления человеческими ресурсами в современных организациях
В статье рассматриваются вопросы мотивации, ее разновидности и влияние на производительность труда. Многочисленные теории мотивации стали появляться ещё в работах древних философов. В настоящее время таких теорий насчитывается уже не один десяток. Чтобы их понять, важно знать предпосылки и историю их возникновения. Истоки современных теорий мотивации следует искать там, где впервые зародились сами психологические знания. В настоящее время мотивация как ключевая стратегия в управлении человеческими ресурсами помогла практикующим специалистам в значительной степени поднять вопрос мотивации для обсуждения. Steers, Mowday and Shapiro утверждали, что мотивация сотрудников играет жизненно важную роль в области управления как теоретически, так и практически. Целью управления эффективностью является улучшение качества работы, производительности и других бизнес-процессов, но традиционные подходы постоянно терпят неудачу. В современной экономике многие компании больше не могут позволить себе роскошь использовать деньги в качестве мотивационного инструмента. Результаты исследования помогут расширить взгляд на целый блок управления человеческими ресурсами – активизацию сотрудников, что включает в себя развитие и мотивацию сотрудников. Глобальные изменения на рынке труда влияют на потребности сотрудников и формируют новые задачи для решения.
Притворова Т. П., Тасбулатова Б. К. Мотивация как инструмент в управлении человеческими ресурсами в современных организациях // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. –Т. 5, No 4, 2019, с. 49-55, DOI10.18413/2408-9346-2019-5-4-0-6
Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.
Маслоу А. Мотивация и личность / Пер. с англ. 3-е изд. СПб: Питер, 2003. – 351 с.
Мотивация и ее место в процессе активизации деятельности персонала фирмы. URL: https://works.doklad.ru/view/Y8vy5f4wyk4.html (дата обращения: 09.10.2019).
Мотивация как функция управления, URL: https://works.doklad.ru/view/WUj6PzCE2Fw/4.html (дата обращения: 09.10.2019).
Поварич И.П., Слинкова О.К. Методика и опыт социологического исследования удовлетворенности трудом работников предприятий // Ползуновский вестник. 2006. № 3-1. С. 221-224.
Слинкова О.К., Скачков Р.А. Анализ научных подходов к определению сущности целеполагания и его роль в процессе управления // Извести Уральского государственного университета. 2005. № 3 (59). С. 65-72.
Amabile, Teresa M. (1993), "Motivational synergy: Toward new conceptualizations of intrinsic and extrinsic motivation in the workplace", Human Resource Management Review, Vol 3, Issue 3, p. 185-201.
Gallup, (2017), State of the American Workplace, URL: https://www.swibeco.ch/en/motivation-work-gallup-2017/ (дата обращения: 09.10.2019).
Islam, R. and Ismail, A. Z. Hj. (2008), "Employee motivation: a Malaysian perspective", International Journal of Commerce, p. 344.
Mitchell, (1982), An Introduction to Organizational Behavior, chapter 5, v.1.1
Porter, L. and Lawer E. URL: http://www.yourarticlelibrary.com/organization/motivation-organization/porter-and-lawler-model-of-motivation-with-diagram-2/63889 (дата обращения: 09.10.2019).
Wahba, M.A., and Bridwell, L.G. (1976). "Maslow Reconsidered: A review of Research on the Need Hierarchy Theory", Organizational Behavior and Human Performance, 15, p. 212-240.