Эмерджентные свойства промышленных систем и их роль в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества
В эпоху цифровых преобразований, интенсивной конкуренции и зарождения Индустрии 5.0 привычные рычаги получения превосходства, такие как запатентованные технологии, контроль над ресурсами или экономия на масштабах, теряют свою первоначальную устойчивость. Они становятся легко воспроизводимыми или утрачивают ценность. В этих условиях поиск долгосрочных, неотъемлемых и защищённых от копирования факторов роста естественным образом выдвигает на первый план идею эмерджентности – феномена, когда система демонстрирует новые, качественно отличные свойства, отсутствующие у её составляющих по одиночке. Важность данного исследования обусловлена необходимостью переосмысления подходов к управлению промышленными системами, смещая акцент с линейных, предсказуемых моделей на восприятие их как сложных, самоорганизующихся сущностей. Данное исследование направлено на разработку теоретической и методологической базы для понимания сущности эмерджентных свойств в промышленных системах. Предложена новая модель, объясняющая их появление, а также практические инструменты, позволяющие использовать эмерджентность как ключевой фактор для достижения устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В основе работы лежат достижения таких научных дисциплин, как теория сложных систем, синергетика и ресурсный подход в стратегическом управлении. Для достижения поставленных целей были задействованы методы системно-структурного анализа, каузометрии и анализа кейсов. Основные научные достижения включают: создание трехмерной классификации эмерджентных свойств, разработку модели «Рента эмерджентности» и комплексное исследование рисков, связанных с непредсказуемым развитием эмерджентных явлений. Новизна подхода заключается в приспособлении концепции эмерджентности к задачам индустриального управления и в эмпирическом доказательстве ее значимости как стратегического ресурса, соответствующего критериям VRIO. Практическая ценность работы заключается в создании методического руководства («дорожной карты») по выявлению и управлению эмерджентными свойствами на производственных предприятиях. В заключение делается вывод о том, что устойчивое конкурентное преимущество в промышленности проистекает не из оптимизации отдельных компонентов, а из способности организации идентифицировать, направлять и тиражировать эмерджентные эффекты на уровне всей бизнес-экосистемы.
Дубровина Т. А., Трошин А. С., Владыка М. В. Эмерджентные свойства промышленных систем и их роль в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. 2026. Т. 12. № 3. С. 108-127. DOI: 10.18413/2408-9346-2026-12-3-0-8
Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.
Аблязов А. Р. Применение теории эмерджентности в различных отраслях современной науки // Бизнес и общество. 2024. № 4 (44). С. 59-69.
Барни Дж. Б. Ресурсы компании и устойчивое конкурентное преимущество // Journal of Management. 1991. Т. 17. № 1.
С. 99–120.
Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс, 2007. 272 с.
Клейнер Г. Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002. № 10. С. 47–69.
Князева Е. Н., Курдюмов С. П. Основания синергетики. Режимы с обострением, самоорганизация, темпомиры. СПб.: Алетейя, 2005. – 414 с.
Князева Е. Н., Курдюмов С. П. Синергетическая парадигма управления сложными системами // Управление большими системами. 2023. № 87. С. 12-34.
Макаров В. Л., Клейнер Г. Б. Микроэкономика знаний. М.: Экономика, 2007. – 204 с.
Макаров О. В. Специфика возникновения эмерджентности в промышленных кластерах // Инновационная экономика и общество. 2024. № 2 (44). С. 15-23.
Мещерякова Т. С. Разработка методологических положений по оценке энергоэффективности промышленных предприятий в условиях реализации государственной энергетической политики // Экономическая безопасность. 2026. Т. 9. № 1. С. 183-210.
Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой. М.: УРСС, 2014. – 310 с.
Роголенко Т. М. Активизация эмерджентных свойств промышленных предприятий // Экономический вестник. 2020. № 1.
С. 48-55.
Самойлова Т. Д. Эмерджентность и синергичность в условиях эффективности функционирования торговой организации // ЭФО: Экономика. Финансы. Общество. 2022. № 1.
С. 73-85.
Старикова М. С. Направления оценки эффектов интеграции в промышленной среде // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. 2018. № 5.
С. 120–126.
Хакен Г. Синергетика. М.: Мир, 2016. – 404 с.
Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. 456 с.
Эшби У. Р. Введение в кибернетику. М.: URSS, 2005. – 432 с.
Gell‑Mann, M. (1994), The Quark and the Jaguar: Adventures in the Simple and the Complex, New York, Freeman, 392 p.
Haken, H. (2006), Information and Self-Organization, Berlin, Springer, 258 p.
Holland, J. H. (1998), Emergence: From Chaos to Order, Oxford, Oxford University Press, 258 p.
Kauffman, S. A. (1993), The Origins of Order: Self-Organization and Selection in Evolution, Oxford, Oxford University Press, 734 p.
Miller, J. H., and Page, S. E. (2007), Complex Adaptive Systems: An Introduction to Computational Models of Social Life, Princeton, Princeton University Press, 280 p.
Nelson, R. R., and Winter, S. G. (1982), An Evolutionary Theory of Economic Change, Cambridge, Harvard University Press, 454 p.
Pavlov, A. and Micheli, P. (2023), “Rethinking organizational performance management: a complexity theory perspective”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 43, 6, pp. 899–915.
Simon, H. A. (1996), The Sciences of the Artificial, Cambridge, MIT Press, 248 p.
Teece, D. J. (2007), “Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance”, Strategic Management Journal, Vol. 28, 13, pp. 1319–1350.
Williamson, O. E. (1985), The Economic Institutions of Capitalism, New York, Free Press, 468 p.
Yi, S., Zaoli, Y., Xuemei, X., and Harish, G. (2022), “Complex System Models and Their Application in Industrial Cluster and Innovation Systems”, Complexity, Vol. 2022, Article ID 3882520.