16+

Организационно-экономические механизмы реализации стратегии и система управления реализацией стратегии

В статье рассматривается проблема институционального обеспечения реализации стратегических решений в условиях асимметрии информации, конфликтов интересов и ограниченной наблюдаемости действий исполнителей. Обосновывается тезис о том, что результативность стратегирования определяется не столько качеством формулировки целей, сколько способностью организации сформировать инициативно ориентированную систему правил, распределения прав, экономических ограничений и процедур верификации, минимизирующую оппортунистическое поведение и имитационные практики. Предлагается интерпретация организационно-экономических механизмов как многослойной конструкции, включающей нормативно-институциональный, организационно-управленческий, экономико-финансовый и информационно-аналитический уровни, согласованность которых выступает условием устойчивости исполнения. Вводится и аналитически раскрывается категория «долг исполнения стратегии», отражающая накапливаемое несоответствие между декларируемыми приоритетами и реальным распределением ресурсов и управленческих решений. Особое внимание уделено опционному подходу к бюджетированию как инструменту управляемой адаптивности и портфельной дисциплины. Показано, что система управления реализацией стратегии строится как последовательность преобразования инициатив в показатели, управленческие решения и корректирующие действия с опорой на портфельные процедуры, систему KPI и цифровые инструменты мониторинга. Полученные выводы могут быть использованы при проектировании устойчивых механизмов исполнения стратегий в корпоративном и публичном управлении.

Количество просмотров: 1 (смотреть статистику)
Количество скачиваний: 2
Полный текст (HTML)Скачать XMLК списку статей
  • Комментарии
  • Список литературы

Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.

Оставить комментарий: