16+
DOI: 10.18413/2408-9346-2023-9-3-0-4

Влияние организационно-технологических моделей производства «Фабрики будущего» на производительность труда

На протяжении всей индустриальной эпохи одной из важнейших проблем, требующих решения, является рост производительности труда, обеспечивающий рост объема производства и снижение затрат. В настоящее время эта проблема не ослабевает, особенно это касается России, которая в сложных условиях санкций, импортозависимости во многих отраслях промышленности нуждается в инновационной, конкурентоспособной промышленной продукции в необходимых объемах. Основными методами исследования проблемы роста производительности труда в данной работе являются сравнительный, статистический, индексный.  В статье рассматривается влияние преобразований, происходящих в материально-технической базе и рабочей силе вследствие цифровой трансформации производственных и бизнес-процессов, на один из важнейших экономических показателей – производительность труда. Авторы, опираясь на данные мировой статистики, отражающие соотношение темпов прироста ВВП на отработанный час по странам, включая Россию, и общеизвестные причины снижения производительности труда, анализируют возможные пути ее роста. Рост производительности труда связывается с выбором и внедрением моделей производства нового поколения, получивших название «Фабрики будущего». Дается краткая характеристика каждой из указанных моделей. Показано, что в обрабатывающей промышленности РФ используют модель «Цифровой Фабрики», поэтапно вводящая ее технологические инструменты. Продемонстрированы изменение показателей цифровизации за последние годы и их дальнейшая возможная динамика, а также динамика производительности труда и издержки на цифровые технологии в обрабатывающей промышленности. Выявлено отсутствие эффекта роста производительности труда в краткосрочном периоде, обосновано положительное влияние цифровых технологий в долгосрочном периоде.

Количество просмотров: 309 (смотреть статистику)
Количество скачиваний: 845
Полный текст (HTML)Полный текст (PDF)К списку статей
  • Комментарии
  • Список литературы

Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.

Оставить комментарий: